Resolució de Inspecció de Treball

Resolució de 12 de novembre del 2015 d'Inspecció de Treball referent a la denúncia per falta d'informació sobre l'aplicacions del xinxa del plàtan, on se'ls requereix a la direcció de Parcs i Jardins al fet que compleixin amb les lleis establertes

Resolució inspecció de treball from Jardiners Indignats

DESPIDOS EN PARCS I JARDINS I.M.

Si habeis leido la respuesta del gerente sobre los contratos de relevo seguramente habreis llegado a las mismas conclusiones que nosotros: Que en un futuro próximo se amortizarán puestos de trabajo, que el último Convenio que firmó la mayoría del Comité con el gobierno de CiU estaba envenenado (CGT no lo firmó) y que sólo en una negociación se podría cambiar el actual texto del Convenio.

Nos lo dice bien clarito:

Primero: 

que los relevistas contratados después del 6 de noviembre de 2011 en el momento que se acabe su actual contrato se irán a la calle, al paro, a su casa, perderán su puesto de trabajo. Eso sí volverán al último lugar de la bolsa de trabajo. Así se firmó el Convenio, bajo la presión de los despidos y sin la presión sindical necesaria en la calle.

Segundo: 

que los relevistas contratados antes del 6 de noviembre de 2011 y que en principio tienen garantizado su puesto de trabajo, en el caso de que no hayan compañeros en edad de jubilación parcial podrían ver peligrar su continuidad en el Instituto. La gerencia dice literalmente que: “Perquè si no en tenim (un contracte de relleu per oferir-li als rellevistes), tenim un greu problema legal per conjuminar el dret al contracte i la prohibició de fer contractes temporals”. Queriendo decir que no aseguran ni la continuidad de los relevistas que empezaron sus contratos antes del 6 de noviembre de 2011.

Tercero: 

Que las personas que no tienen garantía de estabilidad se han de tratar con los criterios que se han venido aplicando los últimos años, osea finalizando su relación contractual con el Instituto mientras no se pacte unos criterios nuevos. Pacto que se debería de negociar en buenas condiciones y no de forma extra-estatutaria fuera de convenio.

Cuarto: 
que la compañera de la brigada de Montbau no renovó su contrato y que ha vuelto al último lugar de la bolsa de trabajo. Sólo es la primera de muchos que irán cayendo en un futuro no tan lejano.

Como CGT debemos decir que garantizar los puestos de trabajo de las personas que integraban la plantilla antes del 6 de noviembre de 2016 no implica necesariamente no garantizar los puestos de trabajo de las personas que se incorporaron con posterioridad a la fatídica fecha. Por tanto pedimos que se reincorpore a esta trabajadora con un contrato de relevo que además de garantizar su dignidad como persona reduzca el tiempo de espera del próximo jubilado parcial.

Posicionament del gerent de Parcs i Jardins, referent a la jubilació parcial i ocupació

El nuevo sistema de bajas médicas

Desde el 1 de diciembre entra en vigor el nuevo sistema de bajas médicas.

Se establecen cuatro tipos de bajas, en función de su duración y se modifica el sistema de cálculo de los días de baja y de renovación de los partes, que ya no será semanal.

Existen cuatro tipos de bajas, en función de su duración estimada

El médico de cabecera es quien emitirá el parte médico de baja y de confirmación y calculará la duración aproximada mediante unas tableas que considerará que va a tener la baja del trabajador. Luego,  si la evolución sanitaria del paciente cambia, podrá modificarla.  Se establecen cuatro tipos de bajas y en cada una de ellas hay un nuevo sistema de partes de confirmación.

1. Baja muy corta: proceso de duración inferior a cinco días naturales. En estos casos, el trabajador no tiene que volver al cabo de la semana, como ocurría hasta ahora. Ya no será necesario regresar a la consulta, porque en el mismo momento, el médico emite el parte de baja y el de alta, siempre que se trate de situaciones de duración inferior a cinco días naturales.
2. Baja corta: de 5 a 30 días naturales.  Para estas bajas,  el primer parte de confirmación se realizará a los siete días, y los siguientes, cada dos semanas.  En todas las bajas que sean de una duración superior a los 5 días, tendrá que aparecer cuál es la siguiente fecha de revisión a la que deberá acudir el trabajador.
3. Baja media: de 31 a 60 días naturales.  En este tipo de baja media, el primer parte será al cabo de una semana, y los siguientes, cada 28 días.
4. Baja larga: de 61 o más días naturales. La renovación del primer parte será a los 14 días y los siguientes cada 35.

En caso de que la baja médica sea consecuencia de un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional, cuya cobertura corresponda a una Mutua colaboradora con la Seguridad Social, será el facultativo del servicio médico de la propia mutua el que, inmediatamente después del reconocimiento médico del trabajador, expida el parte médico de baja.  Las Mutuas solo podrán dar el alta si la baja está provocada por un accidente de trabajo o enfermedad profesional

Cuando la duración de la baja vaya más allá de los 365 días, el control lo llevará el Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS).

¿Qué trámites tiene que hacer el trabajador con el parte de baja o de alta?

El trabajador deberá presentar a su empresa la copia que tendrá de los partes de baja y  también de los siguientes partes de confirmación en los tres días siguientes a su expedición por el médico. El alta debe comunicarse a la empresa en las 24 horas siguientes a haberla recibido.

El Servicio de Salud se comunicará con el INSS y le hará llegar los partes del trabajador.

El número de su Clasificación Nacional de Ocupación

Hasta ahora, para saber si un paciente debía estar o no de baja médica, el doctor le preguntaba qué tipo de ocupación tenía y en función de ella, decidía si la dolencia del trabajador le imposibilitaba o no para hacer su trabajo. Ahora, el trabajador, cuando acuda al centro de salud, ya no tendrá que explicar a lo que se dedica, sino que tendrá que indicar un código, que es el de Clasificación Nacional de Ocupación, que define su tipo de trabajo. En función de ese código y de las tablas, el médico determinará el tipo y duración de la baja médica.

Los médicos de urgencias también podrán dar las bajas médicas

Otra de las novedades del nuevo sistema es que ya no serán exclusivamente los médicos de cabecera los que den la baja. Ahora, si un paciente acude a urgencias y es tratado allí, el médico, una vez concluida la atención, decidirá si procede dar de baja al paciente y por cuento tiempo.

 Publicado en:  citapreviainem

Regulación legal

• Orden ESS/1187/2015, de 15 de junio (pdf), por la que se desarrolla el Real Decreto 625/2014, de 18 de julio, por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros trescientos sesenta y cinco días de su duración.                                     

Conflictos humanos en Parcs i Jardins

El ambiente de trabajo y los estudios psicosociales

Escribo estas líneas de manera abierta porque creo que hay cosas que se deben decir públicamente por lo que puedan afectar a terceras personas y de hecho afectan y de manera grave en muchos casos. Frustración, desesperación, desamparo, son algunas de las sensaciones habituales de las trabajadoras que sufren situaciones de abuso de poder por un motivo u otro.

Estos días he estado al corriente, como delegado de la CGT, de algunos casos de conflictos entre trabajadores y responsables de diferentes brigadas o departamentos y de hecho he estado en unas pocas reuniones entre personas afectadas por actitudes reprobables de sus encargados o responsables y los trabajadores. Las emociones han sido muy fuertes, explicar ante personas extrañas conflictos humanos hace que nos demos cuenta de la gravedad de nuestro caso. Yo he verificado, una vez más, la importancia del buen ambiente de trabajo para poder desarrollar nuestra faena (sea la que sea) en armonía.

 

Los casos eran diferentes entre ellos, pero hay varios denominadores comunes: el abuso de poder, amiguismos, cargos a dedo, ambición personal desaforada y a veces intereses individuales opacos, cada uno delos casos tiene una explicación, a veces evidente y otras veces menos evidente, pero no es difícil ver en cada uno de ellos el origen del conflicto. A no ser que nos pongamos una venda en los ojos y no queramos ver.

Parcs i Jardins ha fomentado desde siempre la permisividad en sus cargos de responsabilidad. La escala de mandos ha sido muy marcada, estableciendo diferencias importantes en cuanto a remuneración, condiciones de trabajo, pluses, horarios, etc. Se han mantenido personas a cargo de grandes responsabilidades que no atesoraban la formación debida o la experiencia necesaria, y han manejado grandes presupuestos sin el control debido. Se han abandonado servicios propios eficientes para beneficiar empresas privadas elegidas, en muchos casos, sin concurso público, por las recomendaciones de los técnicos municipales. Han tenido el caldo de cultivo necesario para comprar y vender favores. Este es el entorno perfecto para los mediocres, para aquellos que no destacan por su profesionalidad ni por su capacidad de trabajo, sino por desenvolverse bien en las aguas turbias.

Los cambios de destino para solucionar tiranteces o conflictos pueden funcionar en algunos casos, pero en otros son muestra del poder que tienen los mandos intermedios. Sirven para marcar paquete y dejar claro quien manda en la brigada, en la zona o en el distrito. Esta vía de solución de conflictos ha sido la única conocida y ha sido usada sin pudor, pero ha generado el enquistamiento de multitud de situaciones donde el problema es la persona que ejerce el poder sobre los trabajadores.

No escribo esto para hacer públicos los nombres de encargados, conservadores o jefes de área que “yo” considero el origen de algunos conflictos, sino para pedir que se analicen las situaciones concretas y que se tomen las medidas necesarias para corregir situaciones evitables. Que no se justifiquen las actitudes reprobables y desde aquí exijo valentía y determinación en la aclaración de las responsabilidades en cada caso. Que no se escondan los problemas, que se reconozcan, se asuman, y se corrijan aquellas conductas inadecuadas por el bien de los derechos humanos y del buen ambiente de trabajo en nuestro Instituto.

Carlos Bernal

NUEVO DESPIDO EN PARCS I JARDINS

Desde este lunes tenemos una trabajadora menos en el Instituto, se trata de una compañera que ocupaba el lugar de trabajo de un relevista en excedencia. Tras finalizarse su contrato no se le ha renovado y el argumento que ha utilizado la empresa es que esta persona entró a trabajar después del 6 de noviembre de 2011.

¿Porqué ocurre esto?

Pues el motivo es claro. El Convenio que se firmó en el año 2013 con el consentimiento de la asamblea de trabajadores estaba envenenado y ahora podemos ver uno de los motivos. En el artículo 28 del Convenio bajo el título de “Plantilla” en su último párrafo y en referencia a los contratados de relevo decía lo siguiente:

“Les parts manifesten el seu compromís per l'estabilitat en el lloc de treball de les persones que integraven la plantilla de l'Institut en data 6/11/2011, amb la totalitat de la jornada prestada , fins a la normalització de la seva situació laboral mitjançant els mecanismes habituals establerts en l'actual Conveni Col·lectiu.”

Esto quiere decir que los contratos de relevo que se firmaron después de esa fecha no tienen garantizada su continuidad en el Instituto. Este será el primer caso de muchos relevistas que hayan entrado después de esa fecha.

La firma del último convenio tenía muchos agujeros negros, y este es uno de ellos, podríamos dar algunos ejemplos, pero quizás no es el momento. La firma de aquel punto del Convenio significa que ahora esta compañera ya no formará parte de la plantilla, a no ser que la presidenta se replantee la interpretación del texto de ese párrafo y quiera entender que garantizar los contratos anteriores a esa fecha no significa NO respetar los posteriores. Por tanto es cuestión de que se respete a esta relevista y se le ofrezca un nuevo contrato de relevo. Está en manos de la decisión de la sra. Janet Sanz.

No nos podemos permitir 

la amortización de un solo 

puesto de trabajo

25N Manifest CGT contra la violència masclista.

Com cada any, el dia 25 de novembre recordem que estem fent un recompte macabre: cada mes, o cada setmana, una dona és assassinada amb la complicitat de l’estat masclista. Cada 25 de novembre recordem que no només es tracta d’assassinats, que no perdem la vida, que ens maten pel fet de ser dones, pel fet de ser potencials possessions, potencials víctimes, potencials éssers a controlar i agredir. Cada 25 de novembre provem de destacar que no es tracta només de parlar de les dones malauradament mortes, es tracta de pensar que això és només la punta de l’iceberg. Podríem comptabilitzar les dones vexades, insultades, humiliades, maltractades, agredides de manera quotidiana? Podem, doncs, de mesurar fins a quin punt ens veiem abocades a viure, en les nostres relacions, espais i temps, en una constant agressió individual i col·lectiva? Cada 25 de novembre hem de recordar i recordar-nos que les violències masclistes no són una qüestió casual i anecdòtica, són una qüestió sistèmica i política perquè estem parlant de molt més que abusos, estem parlant de l’intent sistemàtic de sotmetre les dones a relacions verticals i de poder, sotmetre’ns a l’autoritat patriarcal, a la vida patrilineal i obligadament heterosexual i matrimonial. El degoteig constant de dones assassinades no hauria de ser una normalitat, però malauradament està naturalitzada aquesta situació com si fos un mal quasi inevitable. I aquesta és una manera superficial de tractar la situació que la buida de tot contingut polític i que ens condemna a les dones a no donar una bona definició a allò que ens és tant necessari dir pel seu nom. Com cada 25 de novembre, hem de destacar que la mirada patriarcal segueix inundant els discursos públics en tots i cada un dels assassinats. Així, els mitjans de comunicació segueixen parlant de dones que moren a mans de les seves parelles o ex parelles, i d’aquesta manera passen de puntetes per sobre de la realitat. I és que no morim, ens maten. Descafeïnar aquest fet és, encara que sigui per omissió, amagar que el que passa és que el patriarcat domina i assassina. Seguim explicant cada 25 de novembre que les administracions i el circuit i els recursos institucionals encarats a la prevenció i al tractament de la violència masclista són escassos i retallables, perquè segurament no resulten importants. Són insuficients. I el que és pitjor és que no s’informa a les dones dels drets que tenen en tots els punts del circuit d’intervenció, no està fet des del punt de vista d’una dona maltractada i, a més a més, no està pensat per a ser empàtic i entendre quin és el procés psicològic pel que passa una dona maltractada o violada. No n’hi ha prou amb dir “has de denunciar”. Així, els pocs pedaços que es fan es fan mal fets, doncs la violència comença ja des d’abans de néixer, perquè, com dèiem i no deixarem de repetir, això és una qüestió política i sistèmica. Només traçant un suport mutu entre les dones i fent els circuits i protocols des d’un punt de vista feminista ens podrem donar l’empoderament necessari a totes aquelles que ens trobem en situacions d’agressió i de violència. Precisament som les dones les que hem d’actuar com a necessaris agents de lluita contra la violència de gènere, definint els paràmetres de la prevenció i de les eines i respostes que s’hagin d’utilitzar i de donar. A les nostres mans tenim un ampli ventall. Des de la millora local dels circuits de prevenció i intervenció en casos de violència de gènere, des de la lluita per la remunicipalització dels serveis que ara estan en mans privades, des dels acompanyaments a les dones vexades i maltractades, des dels grups locals i barrials de promoció i sensibilització feminista contra la violència de gènere, des de totes aquestes eines, tant les formals i les informals, a les eines de l’autodefensa i el foment de noves maneres de relacionar-nos. Una autodefensa més enllà d’allò físic, centrada en les dones com a col·lectiu que es pot empoderar, però també que es pot organitzar per a respondre a les agressions i per a proposar noves maneres de fer i de tractar els casos de violència de gènere. Una autodefensa basada en la reflexió i l’explicació però també en l’acció, aquesta capacitat d’acció que ens han usurpat i que forma part de l’actuació política de qui pateix situacions d’opressió. Aquest 25 de novembre, triem on posem la mirada, on posem el focus, en les coses que el patriarcat no fa per a nosaltres, en les coses que el patriarcat fa per a que seguim en el nostre lloc políticament correcte, o ens enfoquem a nosaltres mateixes i a tot el que podem fer, les eines que podem utilitzar. Tenim a les mans totes les eines possibles, tenim a l’abast la capacitat d’organitzar-nos més enllà dels paràmetres que ens marquen, i tenim la capacitat d’autogestionar tot allò que ens han pres. Així doncs, aquest 25 de novembre no podem fer una altra cosa que deixar ben clara quina és la nostra resposta a la violència masclista: organitzar-nos, empoderar-nos, autogestionar-nos, explicar i sobretot actuar. Perquè no ens maten, ens assassinen: contra el patriarcat acció directa feminista! Us animem a participar dels diferents actes i accions que CGT i els moviments feministes organitzen a les diferents localitats. Novembre de 2015 Secretariat permanent del Comitè Confederal de CGT Catalunya Dones llibertàries de la CGT