El pasado sábado 3 de
octubre se celebró en Madrid una jornada por la remunicipalización de los
servicios públicos de la ciudad de Madrid, convocada por una plataforma
trabajadoras y vecinas en la que se expusieron muchos ejemplos de servicios
municipales privatizados que forman parte del continuo saqueo al que están
sometidas las arcas municipales de prácticamente la totalidad de municipios de
España.
A esta jornada de
debate fue invitado el colectivo Malesherbes de la CGT de Barcelona para
exponer el caso de Parcs i Jardins de Barcelona y nuestra propuesta de gestión
colectiva. Y allí estuvimos compartiendo experiencias y debatiendo las formas
de combatir la vorágine de las multinacionales del sector.
Diversos informes
oficiales han mostrado como la gestión directa es más barata para las arcas
municipales (hasta un 50% de ahorro), el servicio se presta con mayor calidad
hacia los beneficiarios, mejoran sustancialmente las condiciones laborales y
además permite la participación de vecinos/as y trabajadores/as en su gestión.
Es desde estos hechos
constatados desde los que se da salida a la primera de las cuatro mesas y
debates, en la que pudimos escuchar diferentes experiencias de plataformas y
luchas contra la privatización y por la remunicipalización.
En esta mesa pudimos
escuchar las experiencias de CAS Madrid (coordinadora antiprivatización de la
sanidad), Aigua és vida (Barcelona), Plataforma contra la privatización del
Canal Isabel II, y de la Plataforma por la remunicipalización de Zaragoza. Cada
una de estas experiencias es una muestra de las luchas ciudadanas por el bien
común, y cada una desde su ámbito y estrategia han conseguido poner en jaque a
políticos y empresarios en favor de políticas razonables de gestión.
La segunda mesa con el
título algunos casos de gestión privatizada nos acercaron a la realidad
de este tipo de gestión, con evidencias claras de corrupción, de sobrecostes y
de precariedad de los empleados que realizan los diferentes servicios. Línea 10
del metro, polideportivos municipales, RSU recogida de basuras, empresa ASISPA
(servicios sociales) y Jardinería y limpieza viaria, todos ellos de la ciudad
de Madrid. Nos han explicado sus casos con los entramados legales o
pseudolegales para mantener las privatizaciones de servicios prioritarios con
la connivencia de los gobiernos de turno.
La tercera mesa (quizás
la más interesante) nos acercó a algunas experiencias de remunicipalización
de servicios de titularidad pública.
El primero fue una
entrevista con una concejala de París en la que exponía el ahorro económico
para la ciudad que supuso la vuelta a la gestión pública del agua y no sólo
eso, sino que aun bajando las tarifas del precio del agua muy
significativamente les ha permitido renovar y mejorar un sistema de agua
potable que estaba muy deteriorado por falta de inversión de la concesionaria
que lo llevaba anteriormente.
El segundo caso fue
sobre la ciudad gaditana de Medina Sidonia que tras 4 años con Izquierda Unida
en su gobierno municipal han conseguido remunicipalizar todos los servicios
municipales mediante una empresa municipal (Medina Global S.L.), no sin
enfrentarse al poder de la empresa que lo gestionaba y a las demandas que esta interpuso,
una de ellas por supuesta apropiación indebida de la flota de vehículos que evidentemente
estaban más que amortizados y pagados por sus verdaderos dueños: la ciudad y
sus vecinos.
El tercer caso fue el
de la ciudad de León. Aquí el Ayuntamiento tuvo que elaborar un Plan de Ajuste
en el que las medidas que producían más ahorro eran las de devolver a la
gestión pública servicios como la limpieza urbana o la de edificios públicos.
La última mesa trataba
de la participación, gestión y control por trabajadores/as y vecinos/as de
los servicios remunicipalizados.
Primero
habló de su experiencia un concejal del Ayuntamiento de Madrid como miembro del
Observatorio Metropolitano, que comentó entre otras cosas que se podían cambiar
las plicas de las externalizaciones haciendo que el 75% de lo que se valoraba
en estas para conceder un contrato no fueran razones económicas, sino sociales,
medioambientales, de inserción, paridad, etc, dando pie a poder contratar otro
tipo de empresas que no fueran las
grandes constructoras que se quedan siempre con el pastel.
Desde
ICEA (Instituto de las Ciencias Económicas y la Autogestión) se habló de las
diferentes formas en las que se podían autogestionar los servicios y los
beneficios sociales de estas fórmulas.
AMEIGI
(Escuelas Infantiles) explicó el caso de éstas, las cuales anteriormente eran cooperativas
y actualmente estaban sufriendo una privatización. Confían en que el posible
cambio de las plicas del Ayuntamiento hiciera que las cooperativas volvieran a
tener su lugar.
Desde el
Col.lectiu Males Herbes se explicó la historia de Parcs i Jardins y como se
había estado privatizando el servicio poco a poco mediante las contratas, y expusimos la propuesta de gestión colectiva como solución a las políticas exclusivas en las que el único agente que participa es el político y trabajadoras y vecinas son marginadas de la gestión del ente.
